保健品招商网简介：权力是一把“双刃剑”。大道至简，有权不能任性。

如何管住管好权力，让其规范化运营？2015年，深圳检验检疫局环绕从严治党，勒紧权力之缰，创意发售“五责联巡”，界定权力的职责与边界，规范和具体权力运营的程序、环节、过程和责任，给权力套上了制度的“辔头”，给权力运营划出“红线”、布“雷区”，让制度确实沦为电荷的“高压线”。“紧箍咒”：管住班子和党政兼职 五责联巡，是所指对各单位领导班子及党政兼职领导干部积极开展党风廉政建设“两个责任”实施情况巡查、党建工作责任巡查、党政领导干部选人用人责任巡查、遵从财经纪律责任巡查和行政执法责任巡查。在监督机制方面，深圳局具有较好的基础：领导干部任期经济责任审核、政务工作督查总办、业务工作质量检查、干部任前廉政确保……此次发售的“五责联巡”，堪称逃跑牛鼻子，构成“一体化”工作体系。

“我们的五责联巡，就是要为领导班子和党政兼职戴着上‘紧箍咒’，监督他们的用权不道德，界定他们的适当责任。”制度创立之初，环绕监督对象的奠定，深圳局党组高屋建瓴，一针见血地认为，抓好各项工作的关键因素，是领导班子，是党政兼职，管住了班子和党政兼职，就管住了重点，击准了“七寸”。“这些党政领导干部往往处在权力的核心地带，是监督的重中之重，也是实行监督的难题和群众注目的热点。”深圳局纪检组组组长鲁瑞早于指出，实施专门针对班子和党政兼职的监督制度，能更加科学、更加有效地密码班子、“一把手”监督难题，防止“一把手”决策拍板“一言堂”、财政花钱“一支笔”、选人用人“一句话”。

深圳局党组书记、局长赵振拴常常规劝各单位“一把手”：“权力就意味著责任，要时刻绷紧廉政责任这根弦，管住自己、管好辖下。” “密封笼”：五大责任仅有覆盖面积 把权力关在制度的笼子里。

权力就是责任，责任就该担任。逃跑责任，就逃跑了权力制约的显然。深圳局“五责联巡”，五大责任领域被圈定，被盯紧，不容责备。从党风廉政到行政执法，从党建工作到人事工作，从选人用人到财经纪律，这“五责”是一个整体、一套体系、一个密封笼，涵括了班子和党政兼职牵涉到的业务、人事、财政等方面，对它的有效地监督，将彻底解决问题班子和党政兼职“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”的难题。

“讲求联审巡查结果，做有责必究、判以致用，进而增进工作提高。”深圳局监审室主任冯涛说道，“这才是‘五责联巡’的最终目标。” ——建立健全信息反馈、追踪督查和鼓舞约束机制。

把对联巡中找到问题的排查实施作为联巡工作的重要环节来捉，并将联巡结果和排查结果，作为联巡对象及单位工作实绩考核、干部甄选举荐、评优表扬奖励、责任追究责任的重要依据。——定期分析联审巡查中找到的问题。

对具有普遍性、倾向性、苗头性的问题定期不予分析，及时加以研判，为部门科学化管理获取参照依据。——严苛实施追责。对因涉嫌违法违纪问题或线索，按有关规定接管纪检部门，由纪检部门按规定程序处理。

“同心圆”：部门同步抓联巡 战成败，合力也。为保证“五责联巡”制度有效地实施，深圳局创建五责联巡联席会议制度，负责管理五责联巡工作的专责协商和敦促实施。成立联席会议办公室，明确负责管理五责联巡日常的组织、协商工作，开会联席会议成员部门研究制订统一的年度联审巡查计划，协商成员部门派员构成牵头巡查组，集中于联审巡查。

在集中于联审实行阶段，联审部门实施统一方案，连夜打算；统一进点，连夜检查；统一对系统，连夜督查的“三统三分”工作模式，做各司其职又密切协作，努力实现“1+1+13”的监督效果。在日常考核中，五类责任，五个部门，五部考核细则，程序、环节确切，时限、节点明晰，内容、指标明确，点、面顾及……特别是在内容方面，尽量分析评估，对联判巡查对象单位展开多维度、全方位理解分析，防止审查工作的主观性、零散性和盲目性。

似乎，无论是会议制度的设置，还是集中于联巡工作的决定，深圳局着力的就是一个“联成”字，引人注目的就是精借“通”力。集中于与日常的融合，联巡与考核的联姻，切断的是全程监督的渠道，构建的是事前、事中、事后锐意的监督。

强势监督再行出有讨，“五责联巡”监督制度的实施，在深圳局引发新一轮监督风暴。“我们的权力运营将更为阳光、规范，我们的责任之门将更为牢固、牢靠。”深圳局工作人员语气期望、充满希望。

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